五莲石材的战略定位三部曲,我们首先提出了理论:五莲石材战略定位是内部资源和能力分析,国际竞争环境研究的基础上,确定企业的产业边界,业务形式和竞争地位,它是核心和基础的战略管理。 应该指出的是,任何企业必须有战略定位。一般石材企业,特别是在较初的生产企业可能栖霞灰路边石选哪家没有愿景,雄心勃勃,但必须定位;不知道自己是干什么的,通常挂在一线。当企业管理有一个相当大的规模,尤其是行业地位,战略眼光变得必要,甚至成为当务之急。　

首先,如何确定五莲石材产业边界? 产业边界,确定企业从事这个行业或工业链,链接,它是企业的当务之急。首先,分析行业吸引力,我们可以通过产业规模、增长和盈利能力,竞争模式,环境舒适程度等,系统分析特定行业的吸引力。 然后,无缺的“行业关键成功因素”。

具体方法是:将自由职业者成功的企业和失败的企业,我们作出比较分析的区别是关键成功因素;使用细分市场的方法解剖行业,找出关键的市场和战略产品。　

第二,如何确定五莲石材业务形式? 无论什么样的行业,或一个行业特别是链接,通常有各种形式的业务,比如处理器、制造商、供应商、零售商和运山东异形石材厂家营商,等等。 分销石材 对于商业形式正确的定位,除了必须尽量接近终端消费者市场,把握价值链的关键环节,注重企业品牌建设,但也从他们自己的实际情况,客观地评价资源和能力、核心竞争力和精炼感应。　

第三,如何确定竞争石材地位?在长期的实践中,大洋洲咨询理论竞争地位进行了多次改进,使它更加系统化和定量。许多在相对劣势的企业,其结果是不正确的竞争定位和狼狈不堪。　

五莲石材及其装饰石材的战略定位我们系统分析五莲石材工业链,它实际上是由生产、贸易和加工、三大链组成;此外,三大连锁商业模式是不同的,核心竞争力的不同很明显