大理石圆球厂家发展并不平衡，多数小微厂家缺乏核心技术，没有实现品牌化管理，集中度低，抗风险能力较差，劳动生产率不高，盈利能力不强。还有部分中小大理石圆球厂家生产经营发生困难，以往采取价格竞争策略，已经没有施展余地。近两年来，已经出现一些中小大理石圆球厂家、小微厂家生产经营不景气，被迫倒闭的现象。
一些大型大理石圆球生产厂家发展迅速，开始引入大规模生产设备，将信息技术应用于生产制造，采用数字化管理技术，缩短了产品生产周期，将现代科技与传统制造业充分结合，成为了信息化与工业化结合的重要体现。
目前五莲已产生一批具有社会影响力和品牌知名度的大理石圆球厂家，未来大理石圆球厂家以品牌厂家为中心的集团将陆续出现。大理石圆球厂家需要通过科学的技术创新、产品创新、营销创新，增强品牌的核心竞争力，不断提升品牌附加值，扩可靠品牌影响力，促进品牌厂家的持续稳定发展。
同时，在大理石圆球厂家进行产业结构调整进程中，要解决产品同质化严重、产能过剩问题，需要通过厂家间的兼并重组行为增强厂家集中度，一些产品质量差、经营效率低的落后产能将逐渐被厂家淘汰，这是厂家实现质的飞跃的必经阶段。
大理石圆球单纯的生产型厂家不能充分结合消费的趋势，将逐渐失去市场份额。从生产型厂家向生产服务型厂家转变，既是厂家发展成熟的表现，也是产业升级必然的结果。
不过值得注意的是，大理石圆球转型成功，仅仅是解决了生存问题，免于被淘汰，市场竞争依旧激烈。为了生存短兵相接，就算是搅翻了天，大理石圆球厂家也难有打破性发展。就好比为了应对冬天的寒冷，我们裹着棉袄、燃煤取暖，但不能改变寒冬的事实。