时下大多数的花岗岩圆球厂家意识到了这个问题，希望通过调整和升级来增强花岗岩圆球产业的可持续性发展能力。但对于花岗岩圆球厂家说，未来十年将是以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。在调整转型过程中，改变无疑具有核心和决定性的作用，因此，花岗岩圆球厂家亟需进行整体化的改变创新。
花岗岩圆球厂家大的优势是产权明晰，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在资金危机冲击之下，许多花岗岩圆球厂家看到自己的弱点，开始进行资产重组、资源整合。此外，管理制度、厂家文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行一体的改变创新，如果只是单方面的改变打破，还是难以取得成效。
在花岗岩圆球产业，很大部分是家族式厂家。家族厂家不能否定，但是家族式的管理就不行了。在花岗岩圆球厂家发展初期阶段，家族式管理迎合了厂家发展的需要，经营灵活，成本节约、决策。但随着花岗岩圆球厂家的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约厂家进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。
目前，花岗岩圆球厂家在经营方面的大本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”。许多花岗岩圆球厂家没有形成一个链条，没有可靠的、有特点的供应、销售渠道，市场操作、营销模式都是千篇一律。因此，在经营模式上花岗岩圆球厂家亟待创新。
现在，一些花岗岩圆球厂家平常自我感觉都很好，一旦危机来临，就感冒了，厂家效益持续下滑，有的甚至处在亏损倒逼的边缘。所以，花岗岩圆球厂家一定要有防范风险的措施和机制。在这方面，花岗岩圆球厂家不能一味地埋怨环境不好，要从自身的找原因，进行自身的改变。
我国未来的经济发展可能会沿着公开和经济自由化方向走，给了花岗岩圆球厂家巨大的发展机遇，但如果厂家还延续旧有的思想观念的话，未来之路也将更加艰难。因此，当前花岗岩圆球厂家需破除影响和制约发展的旧思想、旧观念、旧体制、旧机制，加大改变，创新体制机制，树立大胆创新、敢闯敢试的进取意识。在现在这个发展迅速的时代中，花岗岩圆球厂家必须要改变创新了。